2016年2月15日，安徽浩翔農(nóng)牧有限公司召開了2016年新年工作動員會，認真總結(jié)過去一年的工作，科學(xué)分析當前面臨的形勢，正確認識存在的問題，確定了2016年的工作目標和任務(wù)。

    會議的主題是“改變、騰飛”公司總經(jīng)理高亞飛、副總經(jīng)理高亞成、何瓊，及養(yǎng)殖場各場長，班組長，后勤人員參加了此次會議。

    會上，公司總經(jīng)理高亞飛圍繞“變革創(chuàng)新謀發(fā)展、內(nèi)控降本增效益”的中心，抓變革：首先從人開始，從人的思想改變開始，從管理人員的思想改變開始，牢固樹立從我做起的意識，樹立強烈的超越自我的意識，改變安于現(xiàn)狀、不思進取的思想。牢固樹立從零開始，發(fā)憤圖強、奮力拼搏的意識。堅決淘汰不用心做事的人。優(yōu)化公司的制度、流程與機制，提升自己的執(zhí)行力，不拖泥帶水，則雷厲風(fēng)行。

抓創(chuàng)新：首先抓管理制度的創(chuàng)新，不要循規(guī)蹈矩，要與時俱進。抓生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，要依靠經(jīng)驗，但絕不能依賴經(jīng)驗，成熟的技術(shù)和成功的經(jīng)驗要總結(jié)好提升好，一定要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，杜絕斷章取義，不加思考的應(yīng)用；對失敗的教訓(xùn)，不要好了傷疤忘了痛，要記錄好總結(jié)準，做好詳細的分析和解決方案，同樣的錯誤杜絕出現(xiàn)第二次。

抓發(fā)展：在企業(yè)內(nèi)部牢固樹立一切工作為了企業(yè)發(fā)展的意識，任何破壞或阻礙企業(yè)發(fā)展的人堅決淘汰，任何破壞或阻礙企業(yè)發(fā)展的事堅決杜絕。牢固樹立企業(yè)發(fā)展、員工提升、伙伴成長，三者共存亡的的意識。

強內(nèi)控：全員強化內(nèi)控意識，建立規(guī)范、標準、嚴格、可執(zhí)行的內(nèi)控制度，用制度管理人、生產(chǎn)和事，包括財務(wù)直管制度、審計檢查制度。

降成本：全員強化成本意識，杜絕浪費，從節(jié)省一粒料、一瓶藥、一度電、一滴水、一粒米、一支筆、一張紙、一次招待開始。綜合評估后有維修價值的堅決不買新的、能借用的堅決不買、能臨時租用的堅決不買。人員上本著能者多勞，一崗多責(zé)，定崗定員，嚴禁超編。

增效益：全員強化企業(yè)效益最大化意識，牢固樹立企業(yè)效益與個人利益同生共存意識。要實現(xiàn)低投入、低庫存、高產(chǎn)出。與員工深入探討2015年浩翔所取得的成績和2016年的發(fā)展規(guī)劃。并制定了三個目標：

一、企業(yè)目標：做世界頂級種豬育種企業(yè)

              做國內(nèi)知名生豬產(chǎn)業(yè)龍頭化企業(yè)

二、2016年目標： 產(chǎn)能倍增

                 產(chǎn)值倍增

                 育種見效

三、三年目標：實現(xiàn)三年產(chǎn)值倍增

              實現(xiàn)三年種豬育種水平國內(nèi)頂級

              三年上市

     隨后對公司各部門明確責(zé)任劃分，明確工作目標，細化工作任務(wù)。本次動員會圓滿落下帷幕，浩翔必將揚帆遠航，必將取得新的更大的勝利，創(chuàng)造更加輝煌的明天！